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David J. Lucarelli

David J. Lucarelli

副总裁,全球人力资源

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我们的员工始终鼓舞着我。我对人和发展的热情似乎是与生俱来的,我也总是以他人为重,与人们建立积极的关系。在我职业的早期阶段,我就认识到自己希望能够为一家具有这种价值观的企业效力。

尽管我在克里夫兰州立大学学习的是传媒与公共关系学专业并获得了学士学位,但我毕业时却不是进入本专业工作领域的好时机。我拓宽了自己的求职道路,并在马克西姆集团(一家IT咨询公司)的招聘部门谋得了一个职位。

我们当时在帮助公司客户为千禧年做准备。我的职责不仅包括为公司寻找合适的人才,还要构建关系。后来我被提拔成为了高级招聘专员,再后来成为了顾问联络经理,而这一工作角色让我能够更加广泛和深入地与客户展开合作和进行人事管理。我对人力资源的认识和深入理解就始于这里。

后来我进入了一家大型上市公司。在那里我获得了很多机会,并学到了大量与项目和预算管理相关的知识,但在面对如此之多由季度财务绩效导向带来的决策令我感到有些力不从心。

当我在2006年得到世伟洛克的面试机会时,我立刻就被公司的杰出领导力、远见和每个人身上洋溢的热情所感染。就这样,我成为了公司的人力资源经理,并有幸通过生产和职能领域总监、人才管理和全球人力资源和商业合作伙伴关系等角色丰富了自己的经验。今天,作为全球人力资源副总裁,我期待着将我的热情分享给每一个人,因为企业的长期成功离不开人才,而我们的员工和我们的价值观则是吸引、开发和留住人才的关键因素。

在我的整个职业生涯中,我尤其钦佩那些无私、时刻准备服务于他人的领导者。当我发现有些领导者没有将他人放在首位,或者没有将指导和发展团队作为第一要务时,我就会感到非常难受。

正因如此,我用团队取得的成功来衡量自己的成绩。我思考如何调动员工的积极性,建立信任关系,赋权他人并帮助他们发展职业。当我看着我们的员工不断成长、步步高升的时候,我也会感到自豪,因为他们的成功也有我的参与和贡献。我们的员工很愿意为了他们的领导和公司变得卓越,但这需要领导者为员工付出。

领导者在领导的过程中也应当报以积极的态度。如果我们无法激励员工,那么我们就会失去通过各种方法鼓励团队的机会。这是我一直以来持有的观点,我也并不知道任何其他有效的领导方式。

此外,我认为在看待人力资源这项工作时应当着眼全局,我希望能够鼓励团队在一个对于组织而言不同的商业合作伙伴关系层面上开展经营活动。如果我们没有真正理解商业并同我们的品牌与客户建立这种关系,那么我们就无法充分发挥学科知识专长的潜力。

我非常喜欢同世伟洛克基金会一起工作,来支持各种慈善活动,帮助运营委员会同董事会成员建立联系。这是世伟洛克的优势之一,我对这份工作感到自豪。作为美国志愿者协会(Volunteers of America)董事会的成员,能够亲眼见证我们对退伍军人服务做出的影响令我倍感欣慰。而且我们有如此多的机会来建立和扩大联系网络,号召其他公司一同参与支持这些举措。

我已成家,养育着四个孩子。我们一直在为奔波忙碌,但在工作之外拥有一个稳定的家庭也是如此美好。